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兩位哈佛教授隔空筆戰 ─ 企業管理聖經《破壞式創新》飽受質疑 一名歷史學的哈佛教授今年卻提出幾項例證,認為 Christensen 的破壞式創新理論不合邏輯、漏洞百出。尤其他指出 Christensen 當初舉例的公司,最後並未如預測的失敗,甚至許多企業為現今的領導企業。 (資料來源:有物報告) 連續兩年負增長,iPa...[ Read More ]
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儘管社交領域已經有不少走紅的應用,出發點也各不相同,但仍然不斷有新玩家入場探索不同的玩法、籠絡不同的目標人群。剛剛發布的 Sobrr 就是這樣一款應用,一個介於 Tinder、Snapchat、Facebook 這些軟件中間地帶的新玩家: 一個發送的內容只會存在 24 個小時、基於地理位置進行分享的社交網絡。 Sobr...[ Read More ]
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「只見新人笑,不見舊人哭」,什麼行業不是這樣。24/7 Wall St. 每年都會評選出 10 個未來一年可能會消失的品牌,今年的併購頻傳,有些品牌因為極高的獲利被併購而消失;有些就不是那麼幸運了。 五年來預測的準確度大概是 50%(24/49) ,今年被點名的品牌們也許就有一半,在未來要跟大家 say goodbye...[ Read More ]
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一周前,微軟現任 CEO Satya Nadella 給微軟全體員工發了一封題為《大膽的野心與我們的核心》的內部郵件,許多微軟研究者因此備受鼓舞,要想理解其中的緣由,我們還得回過頭去閱讀 Steve Ballmer 十年前寫的內部郵件《我們前面的路》。當時,微軟這台機器剛剛開始出現問題:股票連續四年停滯不前,Windo...[ Read More ]
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iPhone 顛覆了移動互聯網,但是其硬件的巔峰時刻,卻要等到第四代。 iPhone 4 完美的工業設計曾獲得了人們的一致讚譽。 Joshua Topolsky(現任 The Verge 的主編,2010 年在 Engadget)在評測文中稱讚了它是「Dieter Rams 的 Braun 式複古 – 未來...[ Read More ]
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「高生產力」是現在人人追求的目標,畢竟每個人都想要在最短的時間內把事情做到完美,但每當提起是否要有固定的辦公作息,大家的意見就不太一致,而「作息」這個詞確實是被貼上了塵俗的汙名。 在另一方面,若沒有一定的辦公程序很可能浪費了寶貴的時間,決定處理事情的各個時程。擁有高生產力的人就應該要用最有效率的可行方式,來處理堆積如山...[ Read More ]
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6 月中,在倫敦有幾位裁判跟一位神秘嘉賓透過電腦進行筆談,這位神秘嘉賓才 13 歲,從烏克蘭來,名喚 Eugene Goostman,英文聽寫還不十分道地。 對談 5 分鐘後,有 1/3 的裁判被說服,認為小男生真有其人。謎底揭曉時,才發現他不過是一個已經發展了 13 年的電腦程式。 消息傳出,人工智慧界非常振奮,經過...[ Read More ]
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近年來網路、周遭環境充斥著一片學習 coding 是「必須且必備」、「它不分性別、不分年齡」、「甚至連歐巴馬總統都大力推行」。 學習 coding 的口號並沒有錯,但是只學 coding 卻是遠遠不夠的! 只學習 coding 是遠遠不夠的 在蓬勃發展的科技時代,只學習 coding 是遠遠不夠的! Happy Fun...[ Read More ]
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汽車離「變形金剛」還有多遠? 未來的汽車會不會如同變形金剛那樣,可以隨意變形、獨立思考,甚至​​可以驅惡揚善,富有倫理?在《變形金剛 4》中,當下最為流行的 IMAX 都已經變成了一位民間發明家倉庫裡的“破爛”玩意兒,看來,未來學者們對機器進化擁有足夠的樂觀。 (資料來源:百家) 全世界最聰明腦袋 教你四堂領導課 一場...[ Read More ]
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矽谷永遠都在製造明星企業,這兩年崛起的有兩個和汽車緊密相關的企業。一個是電動汽車廠商 Tesla,一個是提供互聯網叫車服務的 Uber,後者在經過新一輪 12 億美元的融資後,公司的估值也達到了 170 億美元,成為創業公司中為數不多的百億美元俱樂部會員。 與蒸蒸日上的估值相稱的,是 Uber 在宣傳陣勢上的高調,此前...[ Read More ]

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